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贏(yíng)在中層?管理職業(yè)化

贏(yíng)在中層?管理職業(yè)化
主講專(zhuān)家:方永飛
培訓需求調查表
企業(yè)管理創(chuàng )新專(zhuān)家
領(lǐng) 域:管理技能 溝通管理
培訓對象:總裁 高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1.掌握職業(yè)化的關(guān)鍵點(diǎn)

2.掌握企業(yè)的職業(yè)化管理

3.掌握管理的認知思維

4.掌握企業(yè)管理者的角色定位


課程特色



現場(chǎng)圖片

課程內容


一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)當前面臨的形勢與考驗 

1.企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢
2.企業(yè)當前面臨的生死考驗,老賽道和新賽道
3.時(shí)代已經(jīng)變了
 
二、職業(yè)化認知的關(guān)鍵點(diǎn)
1.課程的關(guān)鍵點(diǎn):職業(yè)化
2.職業(yè)化定義:視頻解析
3.職業(yè)化的重要性
4.案例:海底撈
 
三、職業(yè)化團隊打造的重要基礎——系統化建設
1.系統化是什么
2.地基建設
3.體系化
4.數字化
 
四、體系化的管理工具
1.4R制度執行體系
2.PDCA管理體系
3.聯(lián)想復盤(pán)體系
 
五、管理工具實(shí)施的難點(diǎn):持之以恒
1.聶圣哲的管理哲學(xué)
2.管理四句真言
3.職人VS 匠人
 
六、如何成為匠人
1.心流的概念
2.心流產(chǎn)生的情況
3.如何進(jìn)入心流狀態(tài)
 
七、三個(gè)力和四個(gè)“位”
1.愿力
2.能力
3.潛力
4.四個(gè)“位”
5.人才評估的334模型
 
八、職人到匠人關(guān)鍵是突破拐點(diǎn)
1.拐點(diǎn)原理
2.荷花效應
3.厚積薄發(fā),有容乃大
4.“容”的哲學(xué)意義
 
九、公司需要什么樣的人
1.公司常見(jiàn)情況
2.優(yōu)秀領(lǐng)導角色
 
十、把員工分類(lèi)區別對待
1.什么才是企業(yè)最寶貴的財富
2.好員工的定義
3.把員工分類(lèi)區別對待的方法
4.記?。悍彩怯绊懞脝T工積極性的決定都是錯的!
 
十一、企業(yè)的職業(yè)化管理
1.企業(yè)員工的資產(chǎn)和負債
2.職業(yè)化二十宮格
3.職業(yè)化三個(gè)重要特質(zhì)
 
十二、做對事情的正確方式
1.作對決定的重要性
2.作對決定的原則:揣著(zhù)聰明裝糊涂
3.系統全面的分析方法
4.做對決策的三方面認識
5.結構主義的認知
6.認知層次和降維打擊
 
十三、管理思維認知升級
1.熱愛(ài),否則無(wú)可救藥
2.變革的正解
3.永遠對未來(lái)充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)期待
4.企業(yè)可持續發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵
5.以人為本與優(yōu)勝劣汰
6.企業(yè)需不需要嚴格的管理
 
十四、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
1.角色定位
2.管理人員的四個(gè)核心任務(wù)
3.正確的看待失敗
4.管理者如何對待企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的問(wèn)題?
 
十五、企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵
1.中層的立場(chǎng)
2.人際關(guān)系成功法則
3.

學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:方永飛
  專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)思維 | 領(lǐng)導藝術(shù) | 資本運營(yíng) | 組織管理 | 創(chuàng )新管理
  行業(yè)領(lǐng)域:電力系統 | 互聯(lián)網(wǎng) | 房地產(chǎn)/建筑 | 服裝/紡織/皮革
  擅長(cháng)解決的問(wèn)題:
如何應用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)管理創(chuàng )新
如何塑造創(chuàng )新的平臺型組織進(jìn)化模式
如何有效提升并應用領(lǐng)導力
  該講師其他課程:
情境領(lǐng)導高級研修班內訓
贏(yíng)在中層-經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升必修課程
總裁實(shí)戰管理特訓營(yíng)
TTT企業(yè)培訓師培訓課程
管理者的管理素養建設
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