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非貨幣激勵九大方略-如何最有效的激勵員工

非貨幣激勵九大方略-如何最有效的激勵員工
主講專(zhuān)家:彭榮模
培訓需求調查表
人力資源本土化研究咨詢(xún)家
領(lǐng) 域:潛能激勵 員工激勵
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


在本課程中,將幫助你了解到現代激勵的基本原理與內容,如何分析和把握員工的主導需求;
以及如何有效地激勵員工的九大方法,并將其運用到實(shí)際工作中。


課程特色


本課程全面系統地介紹激勵員工的最新技術(shù)方法;
緊密結合企業(yè)各階層管理人在實(shí)際工作中的主要需求及所面臨的員工管理問(wèn)題,
系統講解經(jīng)理人如何在管理過(guò)程中運用激勵技巧提升員工的積極性和工作績(jì)效;
同時(shí)從員工最深層的需求與行為動(dòng)機剖析激勵的管理技巧。
課程中設計相當數量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng),
促進(jìn)學(xué)員建立全面系統的激勵思維與方法,
確保其所學(xué)能直接用于現實(shí)的管理操作。


現場(chǎng)圖片

課程內容


非貨幣激勵九大方略課程大綱:

一.經(jīng)理人的員工激勵意識
什么是激勵
人本驅動(dòng)是經(jīng)理人績(jì)效推動(dòng)的必要手段
從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
激勵的兩個(gè)重要功能:獎金應該保密嗎?
因人而異高效激勵
演練:測測你的性格特質(zhì)

二.巧妙運用現代激勵原理
運用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵
運用雙因素理論防止激勵失效
運用期望理論針對員工主導動(dòng)機深度激勵
演練:確定你當前的主導動(dòng)機

三.最典型的激勵形式:薪酬福利
如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
錢(qián)是最有效的激勵嗎:內在激勵與外在激勵
適應性效應的啟示:如何為員工加薪最有效
案例分析:漲工資的煩惱
從三個(gè)母親“分蘋(píng)果”看激勵的導向性
善用稀缺性提高激勵的有效度

四.非貨幣性激勵的九大方略(1)
名譽(yù)激勵:命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
名譽(yù)設計的多樣化:西能科技的榮譽(yù)獎項
如何最有效地表?yè)P和批評員工:歸因規律
資格激勵:特殊的激勵給特別的員工
案例分析:?jiǎn)T工晉級授銜儀式與NBA的指環(huán)
資格激勵之參與管理
培訓激勵之員工外訓:海航的激勵之道
培訓激勵之子女教育

五.非貨幣性激勵的九大方略(2)
授權激勵:職務(wù)提升與參與管理
晉升管理與激勵:建立多元化的晉升通道
競爭激勵:激發(fā)員工內部潛能
案例分析:INTEL的清潔組管理
旅游激勵:與企業(yè)價(jià)值主題緊密結合
案例分享:合資出版集團的“激勵之旅”
娛樂(lè )激勵:評優(yōu)慶祝與娛樂(lè )凝聚力
案例分享:企業(yè)專(zhuān)版“同一首歌”
親情激勵:讓親人來(lái)分享榮譽(yù)
孫權數傷:情感力量對激勵的巨大推動(dòng)
保健激勵:體驗式的體膚激勵

小組競賽與分享:分組設計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
六.構建企業(yè)的激勵體系
從和尚分粥看激勵機制建立的原則
管理羅德曼:如何將激勵與約束相結合
激勵方案設計的誤區規避
激勵中如何結合本土文化特色


學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:彭榮模
  專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:招聘管理 | 薪酬管理 | 績(jì)效體系建立 | 行政管理 | 團隊建設
  行業(yè)領(lǐng)域:銀行 | 電子行業(yè) | 航天/航空 | 電力/水利
  擅長(cháng)解決的問(wèn)題:
如何建立完善的招聘評估體系
如何掌握招聘與面試技巧
如何建立完善實(shí)用的薪酬體系
  該講師其他課程:
員工激勵的十八般武藝內訓
招聘管理與面試技巧
以績(jì)效為核心的人本管理
現代企業(yè)薪酬體系設計
績(jì)效管理系統的推行技巧
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