歡迎登錄步步為贏(yíng)—時(shí)代光華管理培訓網(wǎng)
時(shí)代光華 股權課程
內 訓 公開(kāi)課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 培訓講師 > 周云講師
周云
 

周云

AACTP認證講師
推薦講師
性別:
所在地:廣州
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團隊管理 | 質(zhì)量管理
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)分析與管理
·如何控制成本、輔料損耗
·如何實(shí)現生產(chǎn)流程規范化管理
分享至: 更多

  請周云講課

周云 資歷背景

>>

職業(yè)背景

海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷,擔任經(jīng)理及以上職務(wù)

AACTP(美國培訓認證協(xié)會(huì ))認證講師
工程碩士,香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì )理事
CEO及運營(yíng)/生產(chǎn)總監班主講教授
遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
由機械工業(yè)出版社出版2本專(zhuān)著(zhù)
A《削減工廠(chǎng)成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開(kāi)始從事培訓行業(yè)??偱嘤栒n時(shí)約
10000課時(shí),培訓學(xué)員超過(guò)50000人次
AACTP認證講師,曾擔任可口可樂(lè )公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠(chǎng)長(cháng) 、美國環(huán)球食品集團廠(chǎng)長(cháng)、美晨集團股份有限公司行政運作總監,先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠(chǎng)全面管理培訓并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統。多年來(lái)負責工廠(chǎng)全面管理,熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程,在工廠(chǎng)成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專(zhuān)門(mén)研究,總結了“卓越的生產(chǎn)力報告系統”,對生產(chǎn)營(yíng)運各個(gè)方面見(jiàn)解獨到,論述精辟,曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學(xué)DVD《削減工廠(chǎng)成本的五個(gè)方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠(chǎng)成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流,深受好評。2005年獲中國移動(dòng)管理學(xué)院邀請,為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包,已列入中國移動(dòng)內部培訓的必修課。2006年開(kāi)始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì )責任國際協(xié)會(huì )”中國供應商培訓學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn),并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì )演講嘉賓。2008年4月亦專(zhuān)程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專(zhuān)著(zhù)兩本A“削減工廠(chǎng)成本的五大方法”,B“采購成本控制與供應商管理”。
美晨集團運作總監:
負責集團化的運作管理,其間主持集團公司10年戰略規劃,建立了高效的集團營(yíng)運系統及生產(chǎn)力報告系統、再造集團的物流與倉儲體系,主持“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng )新成果一等獎;同時(shí)全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品(中國)有限公司廠(chǎng)長(cháng):
負責工廠(chǎng)全面管理,包括計劃,采購,進(jìn)出口,生產(chǎn),工程,品控,倉務(wù),人事行政等;
主持工廠(chǎng)GMP與HACCP國際認證,建立ERP/BAAN系統,連續獲集團嘉獎“全球最安全工廠(chǎng)”;
嘉亮(國際)廣州有限公司廠(chǎng)長(cháng):
全面管理兩個(gè)工廠(chǎng)三個(gè)品牌的生產(chǎn),包括“佳能”保鮮紙,“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑;推行卓越的現場(chǎng)5S管理,實(shí)施流程再造,建立高效的采購體系,建立并維護質(zhì)量體系,
極大降低客戶(hù)投訴,使工廠(chǎng)生產(chǎn)成本降低20%;
可口可樂(lè )生產(chǎn)經(jīng)理:
負責生產(chǎn),工程及倉務(wù)部門(mén);通過(guò)卓越的GMP現場(chǎng)管理,確保工廠(chǎng)QCD目標達成,主持ISO 9000認證以及TCCQS(可口可樂(lè )質(zhì)量體系)認證,建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統。
 

>>

授課經(jīng)驗

多年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑

電信及能源:
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國鐵通、愛(ài)立信通訊、北電通訊、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長(cháng)訊實(shí)業(yè)、??松梨?、殼牌石油、中海油、道達爾石化、沙角電廠(chǎng)、黃埔電廠(chǎng)、珠海電廠(chǎng)、韶關(guān)電廠(chǎng)、中能電力設備、廣東電力物資總公司、河北電力
家電與汽車(chē):
西門(mén)子、博世、美的空調、科龍集團、TCL、長(cháng)虹電器、志高空調、華凌空調、本田汽車(chē)(中國)、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車(chē)、東風(fēng)本田汽車(chē)零部件、神龍汽車(chē)、、德?tīng)柛ヅ煽?、艾帕克汽配、臺亞汽配、泰維克汽配、廣日專(zhuān)用車(chē)、京濱汽車(chē)電噴裝置、河西內飾、泰李座椅
消費品與服務(wù):
可口可樂(lè )、百事可樂(lè )、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統一食品、光明乳業(yè)、伊利集團、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂(lè )百氏、亞華乳業(yè)、基快富食品、福達集團、高露潔、完美(中國)日用品、美晨集團、立白集團、藍月亮、金鹿日化、維達紙業(yè)、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、武漢卷煙廠(chǎng)、蕪湖卷煙廠(chǎng)、張家口卷煙廠(chǎng)、吉寶物流、廣東發(fā)展銀行、歡樂(lè )谷主題公園、廣州日報、南方都市報、廣之旅、北京華聯(lián)、
醫藥行業(yè)
費森尤斯卡比、太太藥業(yè)、太極集團、麗珠醫藥、九芝堂、吉林敖東、廣州醫藥、金陵藥業(yè)、邁瑞生物醫療、九洲通醫藥、昆明藥業(yè)、云南白藥、巨能金匙藥業(yè)、珠海祥樂(lè )醫藥、華南藥業(yè)、山東威高集團
IT與電子企業(yè):
西門(mén)子、摩托羅拉、HP、索愛(ài)手機、富士康、清華同方、偉創(chuàng )力、飛利浦半導體、聯(lián)想(北京)、中興通訊、中建電訊、金鵬集團、阿爾創(chuàng )信息技術(shù)、星銳網(wǎng)捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛(ài)普生實(shí)達電子、科泰電子、泰科電子、偉易達、生益科技/電子、國光電子、亞斯藍特電子、捷騰電子、羅門(mén)哈斯電子
服裝行業(yè)
Nike、Adidas、Jones Apparel、李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥(niǎo)、勁霸(中國)、安踏(中國)、中威日用品、溢達紡織、宇華紡織、華孚紡織
制造業(yè)及工業(yè):
三菱電機、日立電梯、ABB、施耐德電氣、正泰電氣、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂(lè )家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、卡爾蔡司、蘇拿鏡片、安美特化學(xué)、波士膠芬得利、馬士基集裝箱、斗山機械、匯普化工、海金杜門(mén)、美芝制冷設備、徐工科技、德賽集團、金發(fā)科技、新特麗燈飾、美涂士涂料、三棵樹(shù)涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力諾集團、圣象地板、北環(huán)高速、華南路橋

 

周云 風(fēng)格特色

>>

授課風(fēng)格

專(zhuān)業(yè)、系統、生動(dòng)、務(wù)實(shí)

案例豐富信手拈來(lái),相關(guān)內容融會(huì )貫通,將死的話(huà)題活生生地演繹,學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。

現場(chǎng)圖片
周云老師的精益生產(chǎn)管理課程現場(chǎng)
精益生產(chǎn)管理課堂學(xué)員的認真聽(tīng)講
精益生產(chǎn)管理課堂
周云講師的課程更多>>
日期:2010-04-08
1、解價(jià)值流分析方法 2、學(xué)會(huì )庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型 3、掌握降低庫存與加速周轉的有效手段 4、學(xué)會(huì )訂單與緊急訂單處理的技巧 5、學(xué)會(huì )有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃 6、學(xué)會(huì )縮短交貨期提高準時(shí)交貨率..
日期:2010-04-08

1、掌握采購成本分析技巧與供應商關(guān)系策略
2、了解采購談判的八個(gè)要素
3、掌握采購談判準備的六個(gè)環(huán)節
4、掌握實(shí)戰的采購談判策略
5、學(xué)會(huì )突破談判僵局
6、幫助你成為采購談判專(zhuān)家

日期:2010-04-08

1、正確認識現場(chǎng)管理的角色與作用
2、掌握多種現場(chǎng)管理方法
3、掌握現場(chǎng)改善與解決問(wèn)題的技巧
4、樹(shù)立系統思維,改善現場(chǎng)管理
 

日期:2010-04-08

1、掌握供應鏈與需求鏈配合的技巧
2、掌握質(zhì)量、成本與交貨期管理的精髓
3、掌握提高運行效率的方法
4、學(xué)會(huì )價(jià)值流分析
5、學(xué)會(huì )看板拉動(dòng)的方法
6、熟悉生產(chǎn)力報告系統,提高資產(chǎn)利用率

日期:2010-04-08

1、樹(shù)立明確的職業(yè)發(fā)展目標
2、了解良好工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性
3、掌握在工作中提升專(zhuān)業(yè)知識與技能的方法
4、學(xué)會(huì )提升工作業(yè)績(jì)的訣竅
5、學(xué)會(huì )如何把握晉升的機會(huì )

學(xué)員評價(jià)更多
日期:2012-12-27
周云老師用自己多年的管理經(jīng)驗來(lái)更有效的講解了企業(yè)生產(chǎn)團隊管理的相關(guān)知識理念,在實(shí)實(shí)在在的背景下,可以讓我們更叫清楚真實(shí)的感受到也學(xué)習到,。
日期:2012-09-03
周老師的課很明了,我們很容易理解,真的很實(shí)際。
著(zhù)作分享
 如何縮短交貨期6VCD 周云 2011-01-14
周云AACTP認證講師、GEC專(zhuān)職講師,周云曾任某大型集團股份有限公司行政運作總監,負責集團化的運作管理。多年來(lái)負責工廠(chǎng)全面管理,熟知計劃,采購,進(jìn)出口,生產(chǎn),工程,品控,倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。曾任可口可樂(lè )公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠(chǎng)長(cháng)。周云在ERP及運作管理、培訓運作管理及生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠(chǎng)務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗。..
 如何降低庫存加快資金周轉6VCD 周云 2011-01-14
周云AACTP認證講師、GEC專(zhuān)職講師,周云曾任某大型集團股份有限公司行政運作總監,負責集團化的運作管理。多年來(lái)負責工廠(chǎng)全面管理,熟知計劃,采購,進(jìn)出口,生產(chǎn),工程,品控,倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。曾任可口可樂(lè )公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠(chǎng)長(cháng)。周云在ERP及運作管理、培訓運作管理及生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠(chǎng)務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗。..
本套教材將幫助您和您的企業(yè):精簡(jiǎn)組織,開(kāi)展工作抽樣,以提高勞動(dòng)效率,消除系統損耗建立價(jià)格信息系統,加強采購過(guò)程控制掌握認可與評估供應商的步驟和技巧掌握庫存控制的技巧和供應商庫存管理掌握如何控制質(zhì)量成本以及消除七大浪費..
相關(guān)培訓講師
王勇
王勇 講師
高級風(fēng)水講師
張曉彤
張曉彤 講師
人力資源管理專(zhuān)家
曹賢龍
曹賢龍 講師
原杜邦公司安全健康環(huán)保專(zhuān)家
陳偉 許婷婷 孫忠遜
俞萍 丁云峰 范斌
小橋 肖鋼 鄒亮
王銀周 王思遠 石磊
光華公開(kāi)課2024排期表
最新培訓講師評論
>> 最新評論
日期:2012-12-27
周云老師用自己多年的管理經(jīng)驗來(lái)更有效的講解了企業(yè)生產(chǎn)團隊管理的相關(guān)知識理念,在實(shí)實(shí)在在的背景下,可以讓我們更叫清楚真實(shí)的感受到也學(xué)習到,。
日期:2012-09-03
周老師的課很明了,我們很容易理解,真的很實(shí)際。
聯(lián)系人: *
聯(lián)系電話(huà): *(號碼前請加區號)
單位名稱(chēng): *
邀請講師:  
授課方式: 內訓公開(kāi)課其它 *
預支課酬: *
需求詳細:
驗證碼: 點(diǎn)擊刷新驗證碼
如有疑問(wèn),您可直接致電我們的客服人員,熱線(xiàn)電話(huà):400-0808-155
 
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶(hù)|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢(xún)熱線(xiàn):400-0808-155 固定電話(huà):0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區文一西路522號西溪科創(chuàng )園八號樓
步步為贏(yíng)-時(shí)代光華管理培訓網(wǎng) 版權所有 浙B2-20110324-1