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張耀升
 

張耀升

海納百有限公司總經(jīng)理
推薦講師
性別:
所在地:哈爾濱
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:團隊建設 | 領(lǐng)導力 | 員工激勵
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何打造高績(jì)效團隊
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  請張耀升講課

張耀升 資歷背景

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職業(yè)背景

參與不同類(lèi)型企業(yè)集團的戰略、人力咨詢(xún)。擔任過(guò)幾十家企業(yè)的顧問(wèn)

“領(lǐng)導思維教練系統”創(chuàng )始人
“管理團隊執行力建設理論”創(chuàng )始人
多家知名學(xué)府客座教授
出版有2本經(jīng)典書(shū)籍;《管出高績(jì)效》,《做卓越的領(lǐng)導者》,3 套暢銷(xiāo)光盤(pán)《打造中層執行力》、《巔峰團隊建設》、《企業(yè)全面激勵訓練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎。
接受過(guò)50余家電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體的專(zhuān)訪(fǎng)并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講。
憑借國企,外資,創(chuàng )業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開(kāi)課為眾多老板解決了戰略發(fā)展和高層管理的難題,同時(shí)為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢(xún)、培訓服務(wù),為1600余家集團性企業(yè)的績(jì)效提高起到有力的促進(jìn)作用。
★著(zhù)作速覽
 《打造中層執行力》(光盤(pán)):幫助中層架好從高層到基層的橋梁。打造卓越執行力。
《團隊=財富》(光盤(pán)):源于實(shí)戰,提升團隊核心競爭力,打造巔峰團隊,實(shí)現團隊績(jì)效的快速增長(cháng)。
《管出高績(jì)效》(書(shū)籍):高績(jì)效的管理來(lái)自高效的執行,高效的執行需要高效的模式。只有管理有方法。企業(yè)才能高績(jì)效。
《做卓越的領(lǐng)導者》(書(shū)籍):世界上有太多的企業(yè)被過(guò)度管理而疏于領(lǐng)導。企業(yè)高效的執行力源于卓越的領(lǐng)導力。
 

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授課經(jīng)驗

5年以上授課經(jīng)驗

一汽豐田----世界知名汽車(chē)品牌                            
金網(wǎng)絡(luò )置業(yè)----中國優(yōu)秀的房地產(chǎn)服務(wù)商之一                  
吉奧汽車(chē)----高成長(cháng)的汽車(chē)公司                          
旭陽(yáng)焦化----大型民營(yíng)焦化企業(yè)集團                          
黃海汽車(chē)----國家重點(diǎn)發(fā)展的大中型客車(chē)制造企業(yè)之一             
蒙牛集團----中國成長(cháng)速度最快的乳業(yè)公司                       
福臨集團---中國知名綜合公司                             
遠洋地產(chǎn)----中國北京最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一               
紅塔集團----中國最大的品牌煙草公司                        

韓國三星----著(zhù)名綜合企業(yè)集團                              
旺旺集團----中國著(zhù)名食品集團                              
哈藥集團----中國最大的藥業(yè)公司之一                       
蓮花集團----調劑品行業(yè)上市品牌公司                       
中國移動(dòng)----中國最大通訊公司                            
七匹狼----品牌服裝公司                                  
斯得雅----品牌服裝公司                                        
 

張耀升 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

生動(dòng)、表現力強

超強的感染:語(yǔ)言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng),講解深入淺出,寓觀(guān)念于談笑間,蘊哲理于詼諧中!
心靈的震撼:追求每一個(gè)細節和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈,使思想產(chǎn)生共鳴!從心深處出發(fā),深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。
持久的影響:理論+實(shí)踐+案例;讓大家主動(dòng)思考,系統掌握領(lǐng)導者正真制勝的方法!
 

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日期:2009-12-17
了解“管理”在中國轉型期的重要性和局限性; 理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導意義; 區別管理能力和領(lǐng)導能力; 認知(管理者)領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)在于提升組織的整體能力; 確定中國企業(yè)在提升組織能力過(guò)程中的階段性側重; 掌握打造“組織能力”的思維和行動(dòng)框架,有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡; 掌握應對不同情境的領(lǐng)導風(fēng)格; 了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰; 掌握在群體層面和個(gè)體層面,管理者 “帶人” 的方法..
日期:2009-12-01
一把堅實(shí)的大鎖掛在鐵門(mén)上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它撬開(kāi)。 鑰匙來(lái)了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉,那大鎖就“啪”地一聲打開(kāi)了。 鐵桿奇怪地問(wèn):“為什么我費了那么大力氣也打不開(kāi),而你卻輕而易舉地就把它打開(kāi)了呢?” 鑰匙說(shuō):“因為我最了解他的心。” 溝通就像開(kāi)鎖,你得像鎖匠一樣思索,找出別人的心略,然后才能開(kāi)啟他心智的寶庫。 在思索時(shí),你要搜索以前沒(méi)看到的,傾聽(tīng)以前沒(méi)聽(tīng)過(guò)的,追問(wèn)你以前不知從何問(wèn)起的問(wèn)題。 如果你既用心又摸對了門(mén)路,就能測知任何人在任何情況時(shí)的心略。 對管理者來(lái)說(shuō),溝通是一堂必修課,..
日期:2009-12-01
20世紀90年代初,美國心理學(xué)家彼得.沙洛維(P.Salovey)和約翰·梅耶(J.Mayer)把“情緒智力”(EmotionalIntelligenre)從人類(lèi)的智慧中分離出來(lái),并將其界定為人的社會(huì )智能的一種類(lèi)型。 研究結果表明,個(gè)體在工作中遇到的矛盾與難題僅靠理性分析是不夠的, 必須通過(guò)情感交流,設身處地地為他人著(zhù)想和理解對方等方式來(lái)處理, 情緒智力影響和支配著(zhù)人的決策和行為,對人的成就具有決定性意義。..
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日期:2012-11-28
張耀升老師你的才氣你的學(xué)識讓我真的打開(kāi)眼界,真的讓我沒(méi)有話(huà)說(shuō)。
日期:2012-10-11
老師很自信,很有激情,溝通能力很強,有問(wèn)必答,耐心講解,給予的銷(xiāo)售管理案例很有普遍性,案例分析與互動(dòng)非常好
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最新培訓講師評論
>> 最新評論
日期:2012-11-28
張耀升老師你的才氣你的學(xué)識讓我真的打開(kāi)眼界,真的讓我沒(méi)有話(huà)說(shuō)。
日期:2012-10-11
老師很自信,很有激情,溝通能力很強,有問(wèn)必答,耐心講解,給予的銷(xiāo)售管理案例很有普遍性,案例分析與互動(dòng)非常好
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