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俞飛
 

俞飛

著(zhù)名民企研究專(zhuān)家、教授
性別:
所在地:北京
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:創(chuàng )新管理 | 執行力 | 領(lǐng)導力 | 管理技能 | 戰略規劃
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何培養戰略性管理思維
·如何正確認識企業(yè)戰略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
·如何制定正確的戰略規劃
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俞飛 資歷背景

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職業(yè)背景

著(zhù)名民企研究專(zhuān)家、教授。
珠海新經(jīng)濟學(xué)院、人民大學(xué)工商管理學(xué)院、中國外經(jīng)貿大學(xué)兼職教授。
著(zhù)名民企研究專(zhuān)家、教授。
珠海新經(jīng)濟學(xué)院、人民大學(xué)工商管理學(xué)院、中國外經(jīng)貿大學(xué)兼職教授。
中華商會(huì )經(jīng)濟理論研究會(huì )理事,中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)兼咨詢(xún)委員會(huì )副主任。
國家社會(huì )科學(xué)基金項目《家族企業(yè)發(fā)展前景研究》課題組副組長(cháng)。
致力于“民營(yíng)企業(yè)管理現代化、戰略發(fā)展國際化”的研究方向,
本人的《提升執行力理論》融中西管理精華于一爐,
既有西方先進(jìn)的管理理念,又與中國本土文化相融通,
深入淺出旁征博引,是消化管理經(jīng)典方略的理論,是嫁接東西方管理精華的理論,
是取代幼稚管理模式的理論,是將企業(yè)帶入發(fā)展軌道的理論,
其中關(guān)于兼容中西管理精華的“十大關(guān)系”的論述尤為精彩。
對民營(yíng)企業(yè)形成獨特的發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)模式,形成系統的思維創(chuàng )新、方法創(chuàng )新、應用創(chuàng )新,形成團隊力、凝聚力、外張力、學(xué)習力、品牌力、市場(chǎng)力、形象力、資金力等都有不可或缺的幫助。

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授課經(jīng)驗

著(zhù) 作:《私企打造》(被評為2001年度社科類(lèi)(經(jīng)濟)圖書(shū)二等獎)、《私企運作》、《私企經(jīng)營(yíng)》。

近期文章:《品牌定位與產(chǎn)品創(chuàng )新》(科技與企業(yè)雜志)、《如何做強傳統產(chǎn)業(yè)》(人民日報)、《核心技術(shù)不等于核心競爭力》(人民日報)、《一時(shí)強弱千秋勝負》(科技與企業(yè)雜志)、《青島與大連產(chǎn)業(yè)結構分析》(遼寧日報)、《區域經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展》(今日中華雜志)。

《家族企業(yè)也是有生命力的》(分四期在中華工商時(shí)報連載)、《中國企業(yè)的教練員》(科技與企業(yè)雜志)《東北二次創(chuàng )業(yè)的條件準備》(今日中華)、《家族企業(yè)破繭之途》(法人雜志)、《草根浙商的升級壓力》(工商時(shí)報)、《多元化:美麗蛋糕還是美麗陷阱》、《民營(yíng)企業(yè)家如何避免決策個(gè)人化》(中華工商時(shí)報)、《棉花企業(yè)如何打造品牌》中華合作時(shí)報等。

俞飛 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

俞飛教授針對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題,進(jìn)行針對性地安排授課內容,并不是以一成不變的方式對應所有企業(yè),

在他的授課中你會(huì )發(fā)現,他層層解析企業(yè)衰敗現象的根本原因,解析家族式企業(yè)與家族化管理利弊,解析企業(yè)戰略危機及管理難題的現象種種。

告訴你如何選擇企業(yè)發(fā)展戰略,告訴你如何培育創(chuàng )新企業(yè)文化,告訴你如何創(chuàng )造外部生存環(huán)境,告訴你如何獲取經(jīng)理人的忠誠。

幫助你學(xué)會(huì )創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品,幫助你選擇打造品牌最佳方式,幫助你逾越與市場(chǎng)要求的差距,幫助你形成駕馭集團的綜合能力。

俞飛講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
1、成熟的家族企業(yè),其所有權和經(jīng)營(yíng)權是分離的 2、美國的家族企業(yè),經(jīng)歷百年變革形成的成熟機制,正是我們可以借鑒的榜樣 3、隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展,家族企業(yè)所固有的一些弊病就會(huì )逐漸表現出來(lái) 4、創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難。家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,往往會(huì )出現當初共同創(chuàng )業(yè)的兄弟,卻不能共同守業(yè)的問(wèn)題 5、對家族企業(yè)進(jìn)行治理,第一步就是將所有權與經(jīng)營(yíng)權分離 6、制約家族企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要因素就是,社會(huì )上的精英難以進(jìn)入家族企業(yè),并得到重用 7、將股份分配給管理干部和優(yōu)秀員工,可以增強企業(yè)的凝聚力..
學(xué)員評價(jià)更多
日期:2012-11-30
俞飛老師在的家族企業(yè)的創(chuàng )新管理更多的分析了我們國家的家族企業(yè)的利弊,在根據不同的情況來(lái)來(lái)進(jìn)行更好的處理。
日期:2012-08-03
俞飛老師講課很有感染力,多年的授課經(jīng)驗
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日期:2012-11-30
俞飛老師在的家族企業(yè)的創(chuàng )新管理更多的分析了我們國家的家族企業(yè)的利弊,在根據不同的情況來(lái)來(lái)進(jìn)行更好的處理。
日期:2012-08-03
俞飛老師講課很有感染力,多年的授課經(jīng)驗
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