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溫國奇
 

溫國奇

人力資源和生產(chǎn)管理專(zhuān)家
性別:
所在地:紹興
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:人力資源 | 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 生產(chǎn)管理
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)分析與管理
·如何控制成本、輔料損耗
·如何實(shí)現生產(chǎn)流程規范化管理
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溫國奇 資歷背景

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職業(yè)背景

浙江古纖道新材料股份有限公司總經(jīng)理助理(人力資源經(jīng)理)

 

從生產(chǎn)基礎做起,先后經(jīng)歷生產(chǎn)及工藝管理、生產(chǎn)協(xié)調、計劃安全、ISO、生產(chǎn)技術(shù)管理、客訴處理等管理工作,構建系統生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗,28年原材料制造企業(yè)工作經(jīng)驗,其中近15年核心管理崗位,技術(shù)人員出身,職業(yè)足跡遍布企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、倉儲、人力資源等領(lǐng)域,兼具統籌規劃、流程優(yōu)化等綜合能力。

 

專(zhuān)利&著(zhù)作

2017年6月,論文《化學(xué)法連續再生聚酯技術(shù)的研究》,被評為中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì )“恒逸基金”優(yōu)秀論文一等獎。

論文《再生基中強型滌綸工業(yè)長(cháng)絲技術(shù)的開(kāi)發(fā)》被專(zhuān)業(yè)期刊《合成纖維》(CN31-1361)錄用。

論文《高強低伸型滌綸工業(yè)絲的制備及力學(xué)性能分析》被專(zhuān)業(yè)期刊《合成纖維工業(yè)》(CN43-1139/TQ)錄用,將發(fā)表在2017年第四期。

論文《標簽用PETG熱收縮膜聚酯發(fā)展現狀》被專(zhuān)業(yè)期刊《聚酯工業(yè)》(CN21-1249/TQ)錄用,發(fā)表在2017年第四期。

2011年3月,參與研發(fā)的“一種磷系共聚阻燃漲滌綸高強工業(yè)絲的生產(chǎn)方法”獲得發(fā)明專(zhuān)利,專(zhuān)利號:ZL 2011 1 0076163.4。

論文《以人力之本 筑效益之城》被專(zhuān)業(yè)期刊《經(jīng)理管理者》(CN51-1071/F)錄用,發(fā)表在2017年第九期。

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授課經(jīng)驗

人力資源管理體系建設:

班組管理:以最小生產(chǎn)單元管理入手,建立簡(jiǎn)約型考評關(guān)鍵指標維度,通過(guò)以周為單位的評比、改善追蹤,明確指標落實(shí)及提升情況,從評比中體現效益提升,發(fā)現培訓需求,多維度優(yōu)化人資源管理。

人員培訓:直擊員工對于培訓的真實(shí)需要,創(chuàng )建靈活培訓與分享模式,激發(fā)管理層學(xué)習欲望。

績(jì)效考核:采取考核指標申領(lǐng)制,加強考核前期溝通,通過(guò)目標分解與確定,極大提升完成比率。

人員招聘:開(kāi)發(fā)多渠道招聘模式,充分發(fā)揮內推潛能,滿(mǎn)足公司基礎崗位旺盛需求。

員工關(guān)系:積極引導員工的正念,作為企業(yè)與員工間的潤滑油,以正面回復化解矛盾。

 

生產(chǎn)管理思路:

經(jīng)營(yíng)決策:參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策,針對生產(chǎn)環(huán)節中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理,制定、推行改善計劃。

生產(chǎn)組織:獨創(chuàng )“問(wèn)題計劃”,通過(guò)職責范圍內問(wèn)題、措施、時(shí)間節點(diǎn)追蹤,達到生產(chǎn)環(huán)節優(yōu)化。

利用5S管理消除管轄范圍中的盲點(diǎn),職責明確到人,評比排序,將工作重心放在引導和培養落后者,

以促進(jìn)人員執行情況的不斷改進(jìn)。

成本控制:摒棄以總成本為依據的簡(jiǎn)單評價(jià)方法,關(guān)注過(guò)程把控,通過(guò)分析歷史成本、分項成本波動(dòng)曲線(xiàn),挖掘成本變動(dòng)中的決定因素。

質(zhì)量管理:建立多維度評定模型,在與行業(yè)及國際標準比較同時(shí)找出差距,組織技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)分析原因,通過(guò)對關(guān)鍵因素的不斷優(yōu)化提高輸出質(zhì)量水平。

安全保障:重點(diǎn)放在安全隱患與危險源的控制,以班組、車(chē)間、部門(mén)為單位進(jìn)行排查,針對重要程度進(jìn)行分級管理,設定排除時(shí)間進(jìn)度與復檢時(shí)間間隔,將危險控制在隱患階段。

設備管理:以設備在生產(chǎn)環(huán)節的影響度作為分級標準,設備等級越高對應管理人員等級越高,管理關(guān)鍵在于計劃性與可控性的把握,降低非計劃性故障停機幾率。

 

人員、班組管理實(shí)施成果:

公司內全面推行績(jì)效考核工作,并在選人用人機制上推行以學(xué)習能力為主的考察機制;結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升開(kāi)展人力資源管理實(shí)踐,在“時(shí)代光華”紹興人力資源論壇、浙大總裁班論壇上得到一致好評。

四個(gè)事業(yè)部組件班組,建立橫向管理機制;出現異常以及開(kāi)停車(chē)等統一安排人員進(jìn)行攻堅,班組人員總數由21人減少至14人,減少人工費用15萬(wàn)/年,減少廢絲47.136噸/年(折合51.8萬(wàn)元/年),每年減少組件使用1092套(折合12.7萬(wàn)元/年)。

捻線(xiàn)崗位配制重組,主要操作崗位交叉輪崗,提高整體班組的工作彈性,通過(guò)上述整改逐步將生產(chǎn)數據提升;員工個(gè)人產(chǎn)量由0.96噸/班/人提高到2.14噸/班/人;AA率由89.05%提升到98.05%。

2016年全年共計完成班組問(wèn)題整改592次;通過(guò)基礎管理活動(dòng)評比,切片產(chǎn)量相對2015年提高5萬(wàn)噸,紡絲總量增加1.5萬(wàn)噸,捻線(xiàn)產(chǎn)量增加5000噸。AA率由89.68%上升到90.64%。

新員工培訓從原重理論轉變?yōu)橹夭僮?,通過(guò)整改(化驗崗位)新員工轉正時(shí)間從之前的6個(gè)月縮短到1個(gè)月,化驗崗位員工流失率從41%降低到13%。

 

生產(chǎn)、工藝與技術(shù)管理實(shí)施成果

帶領(lǐng)公司質(zhì)管團隊首次通過(guò)了ISO9001、OHS18001、ISO14001三體系的認證。

成功開(kāi)發(fā)出再生POY、FDY系列產(chǎn)品,該技術(shù)經(jīng)行業(yè)內院士專(zhuān)家鑒定,認為達到國際先進(jìn)水平。

帶領(lǐng)公司技術(shù)團隊和瑞士布勒公司開(kāi)展技術(shù)合作,在國內首次開(kāi)發(fā)干熱收縮率低于3%的高強超低縮型滌綸工業(yè)絲,該產(chǎn)品榮獲國家火炬計劃高新技術(shù)產(chǎn)品。

工業(yè)絲項目主要負責人,組織18000噸/年的滌綸工業(yè)絲項目的開(kāi)車(chē)調試、技術(shù)開(kāi)發(fā),不到一年的時(shí)間里,產(chǎn)品質(zhì)量達到國內一流水平,并逐步得到國內外客商的一致認可。

工業(yè)絲二期擴建項目的主要負責人之一,正常生產(chǎn)組織擴建雙管齊下,在保證生產(chǎn)持續穩定和質(zhì)量不斷提高的前提下,項目進(jìn)度和項目質(zhì)量均得到公司及相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家的好評。

參與首條滌綸工業(yè)絲生產(chǎn)線(xiàn)的設備安裝、調試工作,保證該期項目的順利投產(chǎn)。

作為古纖道生產(chǎn)部門(mén)負責人期間,帶領(lǐng)技術(shù)團隊將古纖道一期項目的滌綸工業(yè)絲廢絲率由4%降至2.0%左右,高強產(chǎn)品AA率由96%提高到98%。

 

生產(chǎn)工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)的主要參與者和組織者,使滌綸工業(yè)絲斷裂強度由7.70cN/dtex左右提升至8.00cN/dtex以上;通過(guò)對設備及環(huán)境的改造和調整,生產(chǎn)消耗持續下降,纖度不勻明顯改善,使產(chǎn)品優(yōu)、一等品率得到大幅提高,至1997年產(chǎn)品質(zhì)量已達到國內一流水平,且在某些指標上達到了國內領(lǐng)先水平,產(chǎn)品在中國北方市場(chǎng)有很好的口碑。

溫國奇 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

專(zhuān)業(yè)能力: 28年原材料制造企業(yè)工作經(jīng)驗,其中近15年核心管理崗位,技術(shù)人員出身,職業(yè)足跡遍布企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、倉儲、人力資源等領(lǐng)域,兼具統籌規劃、流程優(yōu)化等綜合能力。

管理經(jīng)驗:擁有一貫的生產(chǎn)管理思路,注重管理方法的實(shí)效性,不盲目追求現代管理理念,而是從企業(yè)自身挖掘機會(huì )點(diǎn),創(chuàng )新性建立管理體系,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節中實(shí)施并取得突出成果。

管理風(fēng)格:溫柔式變革,著(zhù)重建立員工個(gè)人榮譽(yù)感及與企業(yè)共同愿景,變管理被動(dòng)為主動(dòng)。

團隊協(xié)作:合理管控各工作關(guān)聯(lián)環(huán)節,堅持“非暴力溝通”,形成優(yōu)秀的團隊文化。

培訓能力:積極參加各類(lèi)人力資源、生產(chǎn)管理及企業(yè)戰略管理培訓;并在本企業(yè)及其它企業(yè)講授:情緒與壓力管理、班組管理提升、內訓技巧、人資管理與效益提升、目標管理、質(zhì)量成本等。

性格品質(zhì):勤勉盡責、永遠正能量、目標明確、思維嚴謹、高度抗壓。

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