歡迎登錄步步為贏(yíng)—時(shí)代光華管理培訓網(wǎng)
時(shí)代光華 股權課程
內 訓 公開(kāi)課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 培訓講師 > 雷衛旭講師
雷衛旭
 

雷衛旭

資深實(shí)戰派培訓師
推薦講師
性別:
所在地:
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 | 采購管理
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何提升供應商選擇與評估技巧
·如何合理建立采購組織架構
·如何有效控制采購成本
分享至: 更多

  請雷衛旭講課

雷衛旭 資歷背景

>>

職業(yè)背景

美國管理學(xué)會(huì )(AMA)授權專(zhuān)業(yè)培訓師,中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰型講師

時(shí)代光華特聘高級講師、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師,生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn),香港理工大學(xué)MBA,美國管理學(xué)會(huì )(AMA)授權專(zhuān)業(yè)培訓師、中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰型講師、2003/2004廣東十大實(shí)戰派培訓師,曾任某大型跨國制造企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗.企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過(guò)八十多家中外企業(yè),融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華。雷老師風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,至今有四萬(wàn)五仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓練,其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受學(xué)員好評如潮。

>>

授課經(jīng)驗

企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,講授或輔導過(guò)八十多家中外企業(yè)

香港偉易達集團、青島海爾、美的空調、格力空調、中興通訊、步步高電子、猛牛集團、伊利牛奶、深圳嶺東(大亞灣)核電廠(chǎng)、弗蘭卡(鶴山)廚具、西子奧的斯(杭州)電梯、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)公司、珠江啤酒、國光電器、東莞諾基亞、康佳手機、惠州TCL、健力寶(三水)集團、惠州德賽、中國長(cháng)城計算機(深圳)、美泰玩具、法國湯姆遜(東莞)電器、美的洗碗機、順德樂(lè )華陶瓷、龍昌玩具等企業(yè)。


 

雷衛旭 風(fēng)格特色

>>

授課風(fēng)格

風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出

企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,講授或輔導過(guò)八十多家中外企業(yè),融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華;
“寓觀(guān)念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出;
至今有四萬(wàn)四千以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓練,其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠(chǎng)家好評。

現場(chǎng)圖片
雷衛旭講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗. 這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務(wù)成本預算控制等. 生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請 購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運用這門(mén)管理技?來(lái)解決問(wèn)題。..
日期:2009-12-01
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時(shí)交貨和降低庫存成本; 對物料庫存管理及倉儲管理預先進(jìn)行詳細分析,并建立完善產(chǎn)品數據機制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數據; 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計劃——提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢; 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機制和停工待料工時(shí); 降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應商交期管理。..
日期:2009-12-01

通過(guò)本課程,學(xué)員可以了解現代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系。

日期:2009-12-01
一步到位,多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題! 各企業(yè)都期望低庫存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應當今激烈競爭微利時(shí)代。 物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運資金55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度; 鑒此,物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC),這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈; 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務(wù)成本預算控制等。 本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì )揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華。..
日期:2009-12-01
采購是一個(gè)“賺錢(qián)”的部門(mén)!3%的采購額下降可以增加利潤3%, 采購專(zhuān)業(yè)化管理被當成“利潤中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一 本課程籍著(zhù)講師多年采購經(jīng)驗,專(zhuān)注于探討采購管理的降低成本、議價(jià)技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質(zhì)量管理等,令學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握并運用采購功能及技巧。 提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧。 透過(guò)價(jià)格分析,降低采購物料成本、提高公司市場(chǎng)競爭力。 選擇合理采購數量與適當采購時(shí)機,避免停工待料,縮短交貨期, 降低庫存,減少資金積壓。 提升采購周轉率及資金使用效率,規范采購流程 搜集市場(chǎng)情報,提供新物..
學(xué)員評價(jià)更多
日期:2012-11-08
雷衛旭老師的很具親和力,多種角度啟發(fā)學(xué)員,讓我們去學(xué)著(zhù)有立體思維考慮問(wèn)題。
日期:2012-09-10
老師的培訓課程對生產(chǎn)計劃與物料控制的提升很有幫助,許多企業(yè)問(wèn)題既把握了實(shí)質(zhì)同時(shí)又給予了好的方法,對我們生產(chǎn)管理提升很有指導意義。
著(zhù)作分享
 如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制課程12講 VCD光盤(pán)6張 文字教材1套 雷衛旭 2009-03-18
本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習本課程?生產(chǎn)與物料計劃經(jīng)理、主管、計劃人員、跟單人員 ★ 生產(chǎn)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管、跟單人員 ★ 倉儲經(jīng)理、主管、跟單人員我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運資金的55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度是否能按時(shí)完成,直接影響到客戶(hù)合作的滿(mǎn)意程度。鑒于此,物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC)這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈,直接影響到生產(chǎn)、采購、貨倉、品控及財務(wù)成本預算控制等各環(huán)節。因此,生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解物料計劃、請購、調度、控..
相關(guān)培訓講師
楊鋼
楊鋼 講師
中國零缺陷管理專(zhuān)家
王竟冬
王竟冬 講師
培訓設計與課程研發(fā)專(zhuān)家
郭天祥
郭天祥 講師
專(zhuān)業(yè)企業(yè)教育培訓創(chuàng )建人
陳偉 許婷婷 孫忠遜
俞萍 丁云峰 范斌
小橋 肖鋼 鄒亮
王銀周 王思遠 石磊
光華公開(kāi)課2024排期表
最新培訓講師評論
>> 最新評論
日期:2012-11-08
雷衛旭老師的很具親和力,多種角度啟發(fā)學(xué)員,讓我們去學(xué)著(zhù)有立體思維考慮問(wèn)題。
日期:2012-09-10
老師的培訓課程對生產(chǎn)計劃與物料控制的提升很有幫助,許多企業(yè)問(wèn)題既把握了實(shí)質(zhì)同時(shí)又給予了好的方法,對我們生產(chǎn)管理提升很有指導意義。
聯(lián)系人: *
聯(lián)系電話(huà): *(號碼前請加區號)
單位名稱(chēng): *
邀請講師:  
授課方式: 內訓公開(kāi)課其它 *
預支課酬: *
需求詳細:
驗證碼: 點(diǎn)擊刷新驗證碼
如有疑問(wèn),您可直接致電我們的客服人員,熱線(xiàn)電話(huà):400-0808-155
 
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶(hù)|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢(xún)熱線(xiàn):400-0808-155 固定電話(huà):0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區文一西路522號西溪科創(chuàng )園八號樓
步步為贏(yíng)-時(shí)代光華管理培訓網(wǎng) 版權所有 浙B2-20110324-1