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何小勇
 

何小勇

精益六西格瑪黑帶大師
性別:
所在地:深圳
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn)管理 | 質(zhì)量管理 | 六西格碼 | 供應鏈管理
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何通過(guò)導入六西格瑪實(shí)現企業(yè)管理
·如何有效進(jìn)行質(zhì)量管理評審及持續改進(jìn)
·如何培養生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的工作責任感
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  請何小勇講課

何小勇 資歷背景

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職業(yè)背景

有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗,3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。

    精益六西格瑪黑帶大師
    質(zhì)量管理專(zhuān)家
    工商管理博士  
    
    全國高科工委等單位特聘實(shí)戰派教授  
    生產(chǎn)力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
    思慧德國際管理咨詢(xún)公司高級精益六西格瑪咨詢(xún)師 
    一方面長(cháng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢(xún)解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗,3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。精益六西格瑪管理導入培訓、實(shí)驗設計(DOE)、價(jià)值工程、創(chuàng )造性解決問(wèn)題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)、統計過(guò)程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專(zhuān)場(chǎng)培訓超過(guò)100次,學(xué)員數萬(wàn)人
 

 

 

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授課經(jīng)驗

一方面長(cháng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢(xún)解決方案。

曾服務(wù)企業(yè):中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車(chē)集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動(dòng)、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過(guò)1000多個(gè),培訓黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟收益超過(guò)20億元人民幣。

 

何小勇 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

互動(dòng)性強,實(shí)戰演練,通俗易懂

案例豐富、互動(dòng)提問(wèn)、分組討論、實(shí)戰演練、通俗易懂

 

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日期:2013-08-26
    1、理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設計。     2、理解如何把六西格瑪作為實(shí)現公司戰略的方法論,提高執行力、企業(yè)價(jià)值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據本公司的發(fā)展戰略規劃精益六西格瑪實(shí)施戰略。     3、掌握六西格瑪文化和理念,識別其中與本公司文化的異同點(diǎn)并且同本公司的文化融合起來(lái)。六西格瑪之以事實(shí)和數據決策,追求完善的執行力和卓越的績(jì)效等等可使本公司的文   化更加完美。     4、掌握六西格瑪推進(jìn)過(guò)程一般步驟:定義-測量-分..
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